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快速提升领导力能力?试试这几个方法

浏览次数: 更新时间:2019-08-06 14:47:28来源:心河心灵
导语:领导力是工作场所管理者的共同关注点和热心的自我技能。因为一旦你的领导能力得到提高,就意味着你更有信心领导团队。
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领导力是工作场所管理者的共同关注点和热心的自我技能。

因为一旦你的领导能力得到提高,就意味着你更有信心领导团队。

对于中高层管理人员来说,他们拥有更多的管理经验和权威,这对基层管理者来说更少。

如果基层管理者能够迅速提高自己的领导能力,他们不仅可以证明自己的团队管理能力,还可以让下属自我认同,配合自己的工作。

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简单地说,基层管理者如何能够迅速赢得下属的“人民的心”。领导力有许多关键词,例如领导力,领导力知识,领导行为等。

但是,能够迅速得到下属支持的领导因素之一是:利他主义。

换句话说,当你可以为你的下属获得更多的福利时,你实际上可以让下属跟随。

遗憾的是,基层管理人员的权威程度较低,而且经常被低声说出来。因此,在争夺下属的利益时,中高级管理人员,换句话说,启动审批程序,但基层经理会遇到更多的阻力和困难。

而且,许多基层管理人员往往只是晋升到高层,这也会使他们很少主动为下属的利益而斗争。

一些新的领导人走了弯路。虽然担心他的员工对自己不满意,但他们不明白应该怎么做。他们只是想建立自己的声望并破坏他们的声誉。

因此,一旦你走上管理岗位,你必须首先意识到管理是人际交往的问题。人们喜欢那些有“利他主义”的人。

钣金是一家结构复杂,工艺精细的集团公司。在恶劣的经济环境中,所有部门都开始减少开支并节省运营成本。

李莉刚刚晋升为客户服务负责人,她的头衔并不高,但她仍然有很多人。客户服务部门有80个客户服务。它通常在工作中忙碌,而且在用餐时更加忙碌。

原因是客户服务收入低,大多数员工自带饭菜。我一吃完饭,大家就赶紧用微波炉转饭。

不幸的是,一个部门只有两个微波炉,而且它们都很旧。来自冰箱的食物,即使火转了5分钟,中间的食物仍然是冷的。

客户服务部门的用餐时间最初是有限的。现在我遇到了微波炉少而且没有变热的问题,这导致许多同事在餐后无意识地工作。

当我吃饭时,由于改变餐的问题,我有很多争议。

李莉是团队的负责人,吃饭是关于“民生”。李莉敏锐地意识到,如果她能解决这名员工所面临的问题,那么她就能得到员工的善意和认可。这可能是一个机会!

李莉找到了自己的直接领导,并要求新的微波炉。领导不相信,直接告诉李莉申请行政,只要行政部门同意购买,他立即签字。

李立兴赶到了行政部门,但她摸了一下软钉。政府告诉李力:“微波炉仍然可以使用。现在公司主张节省成本,所以我们暂不批准购买新设备。”

李莉此时理解为什么她的领导没有出面申请部门采购。

但是,如果你能为你的下属获得这种好处,不仅可以增加你在团队中的领导能力,还可以提高团队的工作效率,解决团队成员之间的用餐困难。

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那么李莉应该如何说服上级或政府同意她自己的需要呢?

首先,让你陷入困境并引发另一方的关联

如果您描述的困境很常见,那么您提出的要求就不值得一提。

从公司的角度来看,微波炉有点小。而且,现在,没有微波炉,只需要两个新的微波炉。

你的工作不需要微波炉。没有微波炉,员工总能想办法吃。这将是老板和政府的意见。

所以,你可以选择让你陷入两难境地。

工作场所的渲染并不比任何人的声音都大,但需要基于“文字的东西”。

客户服务部门有工作监测数据,李莉可以拿附近餐的工作数据进行示范。数据可以包括:用餐附近的接收量,呼叫的时间,客户服务的超时次数以及原因统计。

此外,李莉还可以根据员工的建议,对客户服务部门进行内部工作满意度调查,制定工作效率改进计划。

通过数据演示和内部满意度调查,微波炉可以与工作绩效挂钩。

第二,积极引导,把“光环”放在对方的头上

在争取下属利益时,禁止与其他部门比较。

“为什么还有其他部门,我们不在我们的部门吗?”;

“为什么我没有奖金,而其他与我同级的人,他们都获得奖金!”。

这种比较在工作场所是一种非常缺乏吸引力的做法,它会让领导者对你不满。其他部门或其他人有自然的领导考虑。

因此,当我们要求需求时,我们需要得到积极的指导。

换句话说,您可以进行此调整:

“你看,你可以考虑其他部门的实际情况,自然而然地了解我们部门的困难。”

“这个奖金,虽然我没有得到它。但领导层必须有自己的评估标准。我希望能够更有效地开展工作并获得领导层的认可。”

通过这种方式,即使你没有赢得这个好处,你也可以通过这样的表达给彼此留下好印象。

在《甄嬛传》中,皇帝正在和敬虔下棋。太监提出了三个珍贵的波斯贡品盒,即罕见的蜗牛,并问皇帝哪三个盒子被分配给后宫的女皇。

后宫有宫殿的女王,小歌手和女主角。敬虔也存在,只有三个盒子,皇帝也很尴尬。

敬虔主动向皇帝说:“朝臣们确信眉毛没有漆成黑色,皇帝也不必考虑把蜗牛给我。”

皇帝松了一口气地看着敬虔,拿起了敬虔的手。

第三,只要你为下属的利益而战,你就不会空手而归

通过以上两个步骤,您可以合理合理地询问下属和部门。

如果您的老板或审核部门通过您的申请,您可以自然地在团队中建立您的个人形象。

下属会认为你是一个好老板,因为你是最了解他们需求的人,你也试着为他们而战。

最重要的是你要为成功而奋斗。你的成功使下属感受到了工作条件的改善。

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但是如果你为失败而战呢?这一切都没用吗?

只要你改变主意,它也不会。这种失败可以作为你成功的基础。

您可以告诉您的下属您正在为之奋斗的过程和结果。然后你可以拿出一个计划。

该计划是:挑战。

挑战本质上是一种以任务为导向的激励。您可以告诉员工,只要他们本月到达xx通话指示器,您就会为您的下属购买两个微波炉。

您之前的努力(铺路)激励员工对您感觉良好。

在此前提下,员工将更愿意与您合作。

结果是,虽然您负责自己购买的费用。但是,您在短时间内有效地提高了部门的绩效,并且您已经充满信心地完成了这项工作。

这也是一种双赢的方法。

具有“利他主义”的领导者是下属最愿意遵循的领导者。

当您参与团队管理时,您可能希望从这三个角度开始,练习操作,并在团队管理中积累更多经验。

同时,这些利他主义思想也可以灵活地应用于通常的人际交往中。

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