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职场逆袭有多难?看懂这五点可不容易

浏览次数: 更新时间:2019-07-31 11:08:42来源:心河心灵
导语:上周五,老板召开了各部门会议,讨论明年减少项目预算的问题。老板说,为了制定公司的战略,决定减少一些项目的预算。

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温玉梨

I.讨论总是没有结果。可能是讨论存在问题。

上周五,老板召开了各部门会议,讨论明年减少项目预算的问题。老板说,为了制定公司的战略,决定减少一些项目的预算。

突然,锅被炸了。有些人同意,有些人反对,每个人都在举例说明并捍卫自己的观点。

作为公司的决策者,你应该听谁的?

在加入或同意的团队中,我走到街角并且没有默默地说话,因为你知道这个地方绝对没有被讨论过。

为什么会出现这种情况?归根结底,主持会议的人不理解这个概念:“六顶思考帽”。

“六顶思考帽”是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。

如果领导者知道“六个思维帽子”并在讨论中有效地使用它们,结果可能会完全不同。

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其次,使用“六顶思维帽”的人将在工作场所变得越来越好

知道“六个思维帽子”的人在工作场所会有很多好处,主要体现在以下三点。

1.节省时间

当人们在讨论时,如果意见中存在任何不一致之处,就必须告诉谁是对的,谁是错的。

因此,大会时间会更长,这也是许多公司的常见问题。

并且使用六种思维方法,在会议中,如果有两种不同的概念,这两种观点可以暂时列出,然后选择何时最终选择。

辩论开始时没有不同的声音。

因此,会议缺乏辩论的联系,这将极大地缩短讨论时间,将小组中毫无意义的辩论变成集思广益的创作,并使每个人都有创意。

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2.逐一思考

混乱是有效思维的最大敌人

通常习惯上同时处理许多事情。太多事情需要处理。很容易感到沮丧和焦虑。本来可以做得好不能做得好。

使用六个思维上限。一次只解决一个问题。稍后解决新问题,然后再解决另一个问题。一个接一个地思考,一个接一个地打破。

如果我们想同时考虑所有方面,就不可避免地会导致各方面的思维不能令人满意。

为什么不一个一个想?

逐一思考可以确保思维条件的无限耗尽,也可以在思维过程中转变思维角色。

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3.摒弃自大

在思考时,人们经常会遇到这种情况,而且他们经常用思维来表现自己。

思考不再是解决问题的方法,而是攻击和击败他人的工具。通过思考,展现自己的才能,通过思考,打败别人。

在某些时候,你不同意一个观点仅仅因为提出这个观点的人不同意你。

使用六个思维上限可以有效地消除个人傲慢的问题。您还可以向公众展示自己。你可以用任何你戴的帽子精彩地思考。

六个思维上限可以帮助您客观地检查当前问题并在您的对话中进行客观评估。

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第三,掌握提高工作场所竞争力的三个原则

由于“六顶思维帽”对工作场所如此重要,我们应该如何使用这六个思维帽子呢?

1.何谓“六顶思考帽”

每个思维帽都有独特的颜色,以颜色,蓝色帽子,白色帽子,红色帽子,黄色帽子,黑色帽子和绿色帽子命名。

每顶帽子的颜色也与其功能有关:

蓝色思考帽

蓝色令人耳目一新,天空的颜色高于一切。 Blue Hat与控制和组织思维过程以及以结构化方式使用其他思维帽子有关。

白色思考帽

白色是中性和客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。

红色思考帽

红色可能表示愤怒(战斗),愤怒和情绪。红帽提供了感知视图。

黄色思考帽

黄色对太阳是积极的。黄色帽子代表乐观,包括希望和积极思考。

黑色思考帽

黑色阴沉而严肃。黑帽子代表谨慎,并指出一个想法的弱点。

绿色思考帽

绿色让人联想到草,植物和郁郁葱葱的绿色生长。绿帽代表创造力和新想法。

如果你理解“六个思想上限”的象征意义,那么当你在讨论时,你可以任意切换六个“思维上限”。

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2.如何运用“六顶思考帽”

我应该在工作场所做些什么?例如,明年减少项目预算的问题。你可以尝试六种思考帽子的方法。

001 蓝帽

Blue Hat主持讨论过程以确定会议主题以及是否可以切断项目

002 白帽

每个人都带着一顶白帽子来收集明年的预算以及有关该项目的所有相关信息。

003 黄帽

每个人都带着一顶黄色的帽子,专注于思考。这样做有什么好处,甚至可以提高效益。

004 黑帽

每个人都带着黑帽子,指出将要带来的所有问题,以及在实施过程中可能遇到的障碍。

005 绿帽

每个人都带上了一顶绿帽,解决了所提出的问题以及可能遇到的困难。

006 红帽

每个人都带着红帽表达自己的情感,并根据价值,经验,难度和成就感表达了对项目的看法。

007 蓝帽

Blue Hat最后总结了讨论结果。

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3.“六顶思考帽”的三个原则

佩戴六个思维帽的顺序是随机排列的,但必须遵循以下三个原则。

001 白帽先行

在讨论时,获取信息是第一步,并且有信息,是讨论的基础。

002 黄在黑后

首先考虑价值,然后思考困境有助于我们积极思考并获得积极的动力,

003 黑后有绿

黑帽子让我们发现问题,困难和风险,但是黑色之后有绿色,引导思维并积极提供解决方案。

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您是否经常面临无法讨论结果的情况?试试“六个思维帽子”的思维方法。

当你学会用“六个思维帽子”思考时,你的职业道路会更顺畅,更顺畅。

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